随着“继任者计划”持续深入，中融信通于第十九期企业文化节（6月17日—6月19日）期间，在贵阳启动继任者训练营。本期训练营聚焦高潜人才决策能力升级，围绕从决策到落地的核心挑战，通过系列实战化训练，助力人才突破成长瓶颈！

首场培训于6月17日由许瑜桓主讲，以《决策共识构建》为主题，正式拉开继任者实战训练营的序幕。活动现场，许瑜桓深度阐释了决策共识构建的五大核心模块：

1.高效共识构建：引入埃隆·马斯克“5分钟极端时间管理”理念，运用时间盒（Timeboxing）克服拖延症；结合“利益交换矩阵”，基于权力/利益四象限模型，精准锁定“高利益-高阻力”核心对象，集中协商资源攻坚；运用“选项漏斗”实现决策聚焦。

2.谈判进阶策略：提出从“最小可行妥协包”着手，基于以小求大原则破解协商僵局。

3.冲突管理创新：通过“冲突树分析法”追溯矛盾根源；借助“冲突热力图”，创新性地用红、黄、绿三色可视化标注冲突强度等级，对应直接介入、缓冲调和、自主消化三级响应机制，实施差异化管理。

4.决策心理洞察：从田忌赛马映射现代管理，深入剖析锚定效应、框架效应等认知陷阱，揭示其决策危害，提出重构问题边界的资源错位竞争策略。

5.民主型领导力构建：阐释如何运用“权力/动态性矩阵”平衡多方诉求，建立可持续的共识决策机制。

许瑜桓强调，“共识决策不仅是技术，更是将阻力转化为动力的艺术”。她指出，将这套系统性方法论转化为组织能力，能显著缩短高风险项目共识周期，预防认知偏差引发的战略失误，加速关键岗位决策人才储备，最终打造独一无二的组织破局新范式。

继任者计划是IBM、微软等国际企业广泛采用的人才梯队培养机制。本月贵阳训练营后续还将开展专项课题研讨，旨在全面提高高潜人才及员工的破局思维及执行力，助力其成长，为企业锻造兼具系统洞察与敏捷执行的中坚力量，构建菁英人才池。