继彭华刚率先开题，揭开继任者计划培养序幕后，中融信通“继任者计划”进入系统化推进阶段。作为公司高潜人才培养的核心项目，该计划通过一系列实战型课程，持续激活组织成长动能，助力高潜员工实现能力跃升。5月30日下午，在第18次企业文化节上，为激发员工的系统思考与问题破解能力，财务部张建英以“复杂系统的破局思维”为课题，通过一系列经典案例剖析与工具演练，带领大家跳出既有思维模式，在复杂场景中寻找破局之道。

财务部张建英讲解复杂系统的概念

培训伊始，张建英以“柯达转型困局”这一耳熟能详的案例为切入点，深度解构复杂系统面临的五大典型风险：权威盲区、历史依赖、局部最优、群体思维和高压反弹，并引导大家重新审视复杂系统的本质。结合“挑战者号事故归因分析”、“伦敦交通拥堵定价机制”等跨领域案例，引导大家用非线性、动态适应、多维度等方式重新审视现实问题，探索更具前瞻性与适应力的解决方案。通过对这五类常见风险的深入剖析，点明风险的根本产生原因是思维方式未能适应问题的复杂性，并依次分享了应对五类风险的破局方法。

观看电影经典案例

在思维工具训练环节，张建英带领大家依次理解决策树模型、逆向思维和多维度思维等实用工具，同时通过贴近真实工作场景的案例，引导大家在实际演练中提升拆解问题、聚焦目标、反向推理和多角度思考的能力。参与者使用传授方法完成战略分析与决策模拟，思维碰撞不断升级，同时也建立了“工具能用、思路能跑”的实战信心。

集体合影留念

此次培训，通过理论与演练相结合的方式，不仅帮助员工夯实了解构复杂问题的系统方法，也进一步促进了跨部门、跨职能的沟通协作，为构建多维联动的复合型人才梯队打下坚实基础。

人才是企业的核心竞争力，继任者计划作为IBM、微软等国际企业广泛采用的人才梯队培养机制，始终以真实任务驱动高潜员工的能力成长。2025年，公司正式推出继任者计划，旨在强化人才梯队建设，确保各部门均储备具备实战经验与发展潜力的继任力量。未来，“继任者计划”将持续融合前沿管理理论与实战场景演练，着力培养高潜人才从“问题洞察”到“解决问题”的全链条能力，为公司打造更具战略前瞻性和执行韧性的中坚人才矩阵。

精彩预告：

6月将同步开展5场课题，通过内部联动，互学互鉴、协同共进！